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启迪之星荣获中国创新挑战赛长三角服务机构双料第一,产业赋能工作方法有三条!打印

发布时间:2021-01-21来源:启迪之星

产业赋能、大小企业融通、场景开放是2020年科技服务业几个最热的字眼,这些不同说法背后的价值内核,都是在探索怎样把前沿技术精准有效地对接到应用场景里。刚刚拉下帷幕的第五届中国创新挑战赛,就是一次针对具体技术创新需求,通过“揭榜比拼”方式,面向社会公开征集企业创新需求与相应解决方案的国家级创新大赛。启迪之星产业赋能中心作为专业的服务机构在大赛中获得总积分和落地案例积分第一。


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436家平台服务机构,84家挑战赛服务机构积分排名 可链接:中国创新挑战赛 官方网站


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第五届创新挑战赛服务案例一


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第五届创新挑战赛服务案例二


启迪之星产业赋能中心


自2019年于上海国家会展中心举办的启迪创新论坛成立,之后一直致力于采集、挖掘传统产业共性需求,并探索最为“接地气”的方式把启迪全球创新网络里的前沿技术落地成为能够解决问题的创新产品或科技技改工程项目。在过去的一年里,中心结合大量产业赋能实践工作和技术成果转化经验,不断总结、迭代出了目标明确、强操作性的工作方法:

一、从需求出发。


中心所有的受理项目、成功案例均坚持从具体的产业需求开始。针对需求,中心分析其所属领域、技术难度、工程难度、项目可行性、商业推广空间等因素决定是否受理,再依托启迪全球创新网络寻找最合适的创新团队共同设计开发、形成解决方案;


二、紧抓种子客户。


在技术成果转化和产业赋能工作中种子客户至关重要,中心在实践项目中,努力让种子客户尽早参与到项目当中。一项技术落地的过程中的难点往往不仅在于技术本身,还在于与场景的适配和适当的产品形态设计,让最了解应用场景的客户参与到技术落地的过程中来“挑毛病“,可以大大减小技术落地过程中产生的水土不服;


三、以验证测试、项目落地为关键落地节点。


在科技成果转化的工作中,投资回报不明确、提供应用场景的客户对技术心存疑虑,解决方案提供团队抗风险能力弱、承担风险意愿低、在具体项目上缺乏工程经验和实施团队是科技成果转化落地的难点。中心在实践案例中,发挥自身对场景和技术的理解协助需求方与技术供应方设立MVP(最小价值产品)目标和设计POC(验证性测试),并借助根据具体项目需要引入来自政府、产业的测试资金、品牌、渠道、场景等资源,促成项目试点落地。


在将来,启迪之星产业赋能中心将持续依托启迪控股全球创新网络资源和科研院所力量,整合前沿技术、链接具有落地能力的创新团队,利用孵化器具有丰富孵化经验和多领域技术理解能力的团队优势,真正在科技成果转化、技术与产业融合发展发挥价值;未来,中心将通过“技术成果转化-POC-天使”基金的设立,形成“技术-产业-资本”的真正闭环,在挖掘产业共性需求层面站得高,在孵化迭代技术落地层面弯下腰,打造“新技术、新产品、新企业”,真正实现将创新转化为价值,践行启迪控股“战略性新兴产业发动机”的战略定位。

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